МЫ помогаем лидерам и командам выйти на новый уровень, эффективно выстраивать работу команды, генерировать идеи и принимать масштабные стратегические решения с помощью интегральных технологий.
развития людей и организаций
Интегральные
технологии
технологии
льга
O
СЕО проекта Громова Ольга
ромова
G
GO
Цели и задачи проведения командной сессии или сессии организационного развития
Через проведение ознакомительных встреч с ключевыми сотрудниками компании собрать информацию о текущей ситуации и выявить, что может помочь/помешать достижению поставленных бизнес-целей.
Через организацию сессий групповой работы команды компании выявить, какие внешние и внутренние ресурсы помогут компании в достижении поставленных бизнес-целей.
ЗАДАЧА №1
ЗАДАЧА №2
ЗАДАЧА №3
Максимально включить и поддержать команду в процессы разработки и реализации стратегии достижения поставленных бизнес-целей компаниичерез индивидуальную и групповую работу.
Цели и задачи проведения командной сессии или сессии организационного развития
Услуги
res
ult
Помогаем людям достигать личных и профессиональных целей. Стимулируем мышление клиента, помогаем раскрыть потенциал и разработать план достижения цели.
Коучинг/Групповой коучинг
Подробнее
Медиация
Cоздаём безопасную и нейтральную среду, в которой участники могут открыто выражать свои чувства и мнения. Задаём вопросы, помогаем сторонам лучше понять друг друга и найти точки соприкосновения.
Подробнее
Комплексное внедрение изменений
Подробнее
Смена руководства, внедрение новых систем автоматизации, формирование новой структуры компании, слияние компаний
Фасилитация/Командная сессия
Формируем пространство открытого диалога, где люди объединяются и вдохновляются смелыми решениями. Где каждый участник открывает новые грани своего потенциала, а каждая идея становиться возможностью.
Подробнее
ing
train
Какие задачи решают лидеры и команды?
Не нашли подходящей темы? Напишите нам и мы ответим в ближайшее время.
Какие задачи решают лидеры и команды?
Повышение личной эффективности
Развитие эмоционального интеллекта
Расширение зон ответственности, развитие компетенций
Укрепление уверенности, обретение внутреннего баланса и ресурсного состояния, раскрытие потенциала
Подготовка к проведению конференций, презентаций, переговоров
Улучшение качества взаимодействия и коммуникаций с сотрудниками для решения совместных задач
Сонастройка команды - организация слаженной работы команды, когда разнообразие и разногласия превращаются в синергию, а члены команды дополняют и поддерживают друг друга
Включает в себя:
- формирование вИдения— что такое слаженная команда в Вашем конкретном случае, каковы ее характеристики
- исследование ресурсов и ограничений, их трансформация и интеграция
- достижение истинных договоренностей по важным вопросам
- разрешение конфликтов и развитие способности эффективно их использовать для поиска лучших решений
- более близкое знакомство с особенностями друг друга, формирование принятия различий и использование их для синергии
- развитие метанавыков: осознанности, эмпатии, внимательности, интегрального восприятия и мышления
Сонастройка необходима, когда:
- стратегические решения не воплощаются в жизнь, команда вязнет в операционке
- в команде хорошие профессионалы, но нет единства намерений и действий
- инновационные, новые решения внедряются очень медленно
- сложные вопросы решаются через первое лицо, а не между коллегами
- конфликты в команде не разрешаются, складываются “в шкафы”
- результат достигается очень большими усилиями
- постоянный режим «тушения пожаров»
Сонастройка команды
Зачем нужен фасилитатор?
Фасилитатор организует различные формы работы, вводит правила и следит за их соблюдением, предлагает различные модели и инструменты для структурирования дискуссии, контролирует ведение дискуссий в русле обозначенных задач, дает обратную связь, обращая внимание на вытесняемые командой аспекты.
организовать пространство для честного и открытого разговора
помочь обнаружить и трансформировать в ресурсы «слепые зоны» команды
способствовать принятию действительно важных и по-настоящему согласованных решений
не позволить участникам игнорировать сложности, уйти в ненужные обобщения или излишние частности
Как мы работаем
leader
Предоплата 50%. Полная оплата обсуждается
Как мы работаем
Проводим сессии онлайн и офлайн, а также в гибриде
Предварительная консультация,
а также диагностика участников проекта
Готовим индивидуальный проект после интервью
Срок подготовки корпоративного проекта 2 недели
Стоимость часа — от 5000 рублей
Активно экспериментируем с форматами
Оформляем по договору.
ИП на УСН
team
Ольга Громова
фасилитатор, коуч -консультант, модератор
Мои дипломы
Предприниматель, продюсер - более 15 лет построения проектных команд в рамках постоянно изменяющихся условий и высокого уровня ответственности, взаимодействие с представителями власти на разных уровнях, медиация собственников компании.
Трехгодичная программа "Интегральные технологии развития людей и организаций" ЧОУ ДПО «Институт Коучинга», академия Модерации Яны Агаруновой «Модератор в бизнес-клубе», юрист, к.ю.н., степень MBA РАНХиГС «Инновационный и проектный менеджмент», президентская программа РАНХиГС "Топ-менеджер"
Если запрос созрел внутри вас, то зовите меня к себе в офис или на онлайн встречу, обсудим задачи и выработаем наиболее эффективное Решение! Это бесплатно и вас ни к чему не обяжет.
Искренность и честность - это базовые мои ценности. Я не стану продавать вам то, что не нужно сейчас вашей команде. Много лет я работаю в эвент-бизнесе с лидерами и командами, что сформировало во мне креативный подход ко всем задачам, но прежде всего надежность и системность.
Работа с командами требует уважения к каждому этапу на пути к решению задачи. Смелость - это то на что я опираюсь, ведь чтобы понять, рабочий или нет инструмент, надо сделать шаг и проверить гипотезу. Без отваги часто идеи и планы ложатся в стол. Системное мышление и видение - основа работы с бизнесом. Мы не работаем в вакууме, поэтому важно держать в голове все аспекты, влияющие на команду и лидера.
Работа с командами требует уважения к каждому этапу на пути к решению задачи. Смелость - это то на что я опираюсь, ведь чтобы понять, рабочий или нет инструмент, надо сделать шаг и проверить гипотезу. Без отваги часто идеи и планы ложатся в стол. Системное мышление и видение - основа работы с бизнесом. Мы не работаем в вакууме, поэтому важно держать в голове все аспекты, влияющие на команду и лидера.
Наша команда
team
Коваль Анна
Коуч-консультант, фасилитатор,
IT-ментор, дебрифер LDF
IT-ментор, дебрифер LDF
Коуч, ведущая стратегических и командных сессий, авторизованный дебрифер модели вертикального развития LDF
Более 15 лет работы в топовых IT компаниях в качестве руководителя продуктовых и проектных команд. На собственном опыте не один раз проходила с компаниями процессы масштабирования и трансформаций. Знаю, как работают гибкие методологии и недирективное управление.
Трехгодичная программа "Интегральные технологии развития людей и организаций" ЧОУ ДПО «Институт Коучинга», экономическая магистратура Российской экономической школы и МГУ им Ломоносова.
Более 15 лет работы в топовых IT компаниях в качестве руководителя продуктовых и проектных команд. На собственном опыте не один раз проходила с компаниями процессы масштабирования и трансформаций. Знаю, как работают гибкие методологии и недирективное управление.
Трехгодичная программа "Интегральные технологии развития людей и организаций" ЧОУ ДПО «Институт Коучинга», экономическая магистратура Российской экономической школы и МГУ им Ломоносова.
Наша команда
Макаренко Анастасия
Коуч, фасилитатор стратегических и командных сессий.
10 лет в сфере строительства и дизайна. Работа на позиции исполнительного директора в международной дизайн-студии дала мне глубокое понимание бизнес-процессов и управления командой.
Моя цель как коуча в организациях — создать среду, в которой сотрудники могут развиваться, достигать новых высот и работать максимально эффективно.
Я использую индивидуальный подход и проверенные методики для выявления скрытых талантов и повышения мотивации. Предлагаю индивидуальный коучинг для руководителей, командный коучинг и поддержку в период организационных изменений.
Образование: Трехгодичная программа "Интегральные технологии развития людей и организаций" ЧОУ ДПО «Институт Коучинга»
Моя цель как коуча в организациях — создать среду, в которой сотрудники могут развиваться, достигать новых высот и работать максимально эффективно.
Я использую индивидуальный подход и проверенные методики для выявления скрытых талантов и повышения мотивации. Предлагаю индивидуальный коучинг для руководителей, командный коучинг и поддержку в период организационных изменений.
Образование: Трехгодичная программа "Интегральные технологии развития людей и организаций" ЧОУ ДПО «Институт Коучинга»
Контакты
