МЫ помогаем лидерам и командам выйти на новый уровень, эффективно выстраивать работу команды, генерировать идеи и принимать масштабные стратегические решения с помощью интегральных технологий.
развития людей и организаций
Интегральные
технологии
льга
O
СЕО проекта Громова Ольга
ромова
G
GO
Цели и задачи проведения командной сессии или сессии организационного развития
Через организацию сессий групповой работы команды компании выявить, какие внешние и внутренние ресурсы помогут компании в достижении поставленных бизнес-целей.
ЗАДАЧА №1
Через проведение ознакомительных встреч с ключевыми сотрудниками компании собрать информацию о текущей ситуации и выявить, что может помочь/помешать достижению поставленных бизнес-целей.
ЗАДАЧА №2
Цели и задачи проведения командной сессии или сессии организационного развития
ЗАДАЧА №3
Максимально включить и поддержать команду в процессы разработки и реализации стратегии достижения поставленных бизнес-целей компаниичерез индивидуальную и групповую работу.
Услуги
res
ult
Помогаем людям достигать личных и профессиональных целей. Стимулируем мышление клиента, помогаем раскрыть потенциал и разработать план достижения цели.
Коучинг/Групповой коучинг
Подробнее
Медиация
Cоздаём безопасную и нейтральную среду, в которой участники могут открыто выражать свои чувства и мнения. Задаём вопросы, помогаем сторонам лучше понять друг друга и найти точки соприкосновения.
Подробнее
Комплексное внедрение изменений
Подробнее
Смена руководства, внедрение новых систем автоматизации, формирование новой структуры компании, слияние компаний
Фасилитация/Командная сессия
Формируем пространство открытого диалога, где люди объединяются и вдохновляются смелыми решениями. Где каждый участник открывает новые грани своего потенциала, а каждая идея становиться возможностью.
Подробнее
ing
train
Какие задачи решают лидеры и команды?
Не нашли подходящей темы? Напишите нам и мы ответим в ближайшее время.
Какие задачи решают лидеры и команды?
Повышение личной эффективности
Развитие эмоционального интеллекта
Расширение зон ответственности, развитие компетенций
Укрепление уверенности, обретение внутреннего баланса и ресурсного состояния, раскрытие потенциала
Подготовка к проведению конференций, презентаций, переговоров
Улучшение качества взаимодействия и коммуникаций с сотрудниками для решения совместных задач
Сонастройка команды - организация слаженной работы команды, когда разнообразие и разногласия превращаются в синергию, а члены команды дополняют и поддерживают друг друга
Включает в себя:
  • формирование вИдения— что такое слаженная команда в Вашем конкретном случае, каковы ее характеристики
  • исследование ресурсов и ограничений, их трансформация и интеграция
  • достижение истинных договоренностей по важным вопросам
  • разрешение конфликтов и развитие способности эффективно их использовать для поиска лучших решений
  • более близкое знакомство с особенностями друг друга, формирование принятия различий и использование их для синергии
  • развитие метанавыков: осознанности, эмпатии, внимательности, интегрального восприятия и мышления
Сонастройка необходима, когда:
  • стратегические решения не воплощаются в жизнь, команда вязнет в операционке
  • в команде хорошие профессионалы, но нет единства намерений и действий
  • инновационные, новые решения внедряются очень медленно
  • сложные вопросы решаются через первое лицо, а не между коллегами
  • конфликты в команде не разрешаются, складываются “в шкафы”
  • результат достигается очень большими усилиями
  • постоянный режим «тушения пожаров»
Сонастройка команды
Зачем нужен фасилитатор?
Фасилитатор организует различные формы работы, вводит правила и следит за их соблюдением, предлагает различные модели и инструменты для структурирования дискуссии, контролирует ведение дискуссий в русле обозначенных задач, дает обратную связь, обращая внимание на вытесняемые командой аспекты.
организовать пространство для честного и открытого разговора
помочь обнаружить и трансформировать в ресурсы «слепые зоны» команды
способствовать принятию действительно важных и по-настоящему согласованных решений
не позволить участникам игнорировать сложности, уйти в ненужные обобщения или излишние частности
Как мы работаем
leader
Предоплата 50%. Полная оплата обсуждается
Проводим сессии онлайн и офлайн, а также в гибриде
Предварительная консультация,
а также диагностика участников проекта
Готовим индивидуальный проект после интервью
Срок подготовки корпоративного проекта 2 недели
Стоимость часа — от 5000 рублей
Активно экспериментируем с форматами
Как мы работаем
Оформляем по договору.
ИП на УСН
team
Ольга Громова
фасилитатор, коуч -консультант, модератор
Мои дипломы
Предприниматель, продюсер - более 15 лет построения проектных команд в рамках постоянно изменяющихся условий и высокого уровня ответственности, взаимодействие с представителями власти на разных уровнях, медиация собственников компании.
Трехгодичная программа "Интегральные технологии развития людей и организаций" ЧОУ ДПО «Институт Коучинга», академия Модерации Яны Агаруновой «Модератор в бизнес-клубе», юрист, к.ю.н., степень MBA РАНХиГС «Инновационный и проектный менеджмент», президентская программа РАНХиГС "Топ-менеджер"
Если запрос созрел внутри вас, то зовите меня к себе в офис или на онлайн встречу, обсудим задачи и выработаем наиболее эффективное Решение! Это бесплатно и вас ни к чему не обяжет.
Искренность и честность - это базовые мои ценности. Я не стану продавать вам то, что не нужно сейчас вашей команде. Много лет я работаю в эвент-бизнесе с лидерами и командами, что сформировало во мне креативный подход ко всем задачам, но прежде всего надежность и системность.

Работа с командами требует уважения к каждому этапу на пути к решению задачи. Смелость - это то на что я опираюсь, ведь чтобы понять, рабочий или нет инструмент, надо сделать шаг и проверить гипотезу. Без отваги часто идеи и планы ложатся в стол. Системное мышление и видение - основа работы с бизнесом. Мы не работаем в вакууме, поэтому важно держать в голове все аспекты, влияющие на команду и лидера.
Наша команда
team
Коваль Анна
Коуч-консультант, фасилитатор,
IT-ментор, дебрифер LDF
Коуч, ведущая стратегических и командных сессий, авторизованный дебрифер модели вертикального развития LDF

Более 15 лет работы в топовых IT компаниях в качестве руководителя продуктовых и проектных команд. На собственном опыте не один раз проходила с компаниями процессы масштабирования и трансформаций. Знаю, как работают гибкие методологии и недирективное управление.

Трехгодичная программа "Интегральные технологии развития людей и организаций" ЧОУ ДПО «Институт Коучинга», экономическая магистратура Российской экономической школы и МГУ им Ломоносова.
Наша команда
Макаренко Анастасия
Коуч, фасилитатор стратегических и командных сессий.
10 лет в сфере строительства и дизайна. Работа на позиции исполнительного директора в международной дизайн-студии дала мне глубокое понимание бизнес-процессов и управления командой.

Моя цель как коуча в организациях — создать среду, в которой сотрудники могут развиваться, достигать новых высот и работать максимально эффективно.

Я использую индивидуальный подход и проверенные методики для выявления скрытых талантов и повышения мотивации. Предлагаю индивидуальный коучинг для руководителей, командный коучинг и поддержку в период организационных изменений.

Образование: Трехгодичная программа "Интегральные технологии развития людей и организаций" ЧОУ ДПО «Институт Коучинга»
+7
Afghanistan (افغانستان)
+93
Albania (Shqipëri)
+355
Algeria (الجزائر)
+213
Andorra
+376
Angola
+244
Armenia (Հայաստան)
+374
Antigua and Barbuda
+1 (268)
Argentina
+54
Australia
+61
Austria (Österreich)
+43
Azerbaijan (Azərbaycan)
+994
Bahamas
+1 (242)
Bahrain (البحرين)
+973
Bangladesh (বাংলাদেশ)
+880
Barbados
+1 (246)
Belarus (Беларусь)
+375
Belgium (België)
+32
Belize
+501
Benin (Bénin)
+229
Bhutan (འབྲུག)
+975
Bolivia
+591
Bosnia and Herzegovina
+387
Botswana
+267
Brazil (Brasil)
+55
Brunei
+673
Bulgaria (България)
+359
Burkina Faso
+226
Burundi (Uburundi)
+257
Cambodia (កម្ពុជា)
+855
Cameroon (Cameroun)
+237
Canada
+1
Cape Verde (Kabu Verdi)
+238
Caribbean Netherlands
+599
Cayman Islands
+1
Central African Republic (République centrafricaine)
+236
Chad (Tchad)
+235
Chile
+56
China (中国)
+86
Colombia
+57
Comoros (جزر القمر)
+269
Congo (DRC) (Jamhuri ya Kidemokrasia ya Kongo)
+243
Congo (Republic) (Congo-Brazzaville)
+242
Cook Islands
+682
Costa Rica
+506
Cote d’Ivoire
+225
Croatia (Hrvatska)
+385
Cuba
+53
Cyprus (Κύπρος)
+357
Czech Republic (Česká republika)
+420
Denmark (Danmark)
+45
Djibouti
+253
Dominica
+1 (767)
Dominican Republic (República Dominicana)
+1
Ecuador
+593
Egypt (مصر)
+20
El Salvador
+503
Equatorial Guinea (Guinea Ecuatorial)
+240
Eritrea
+291
Estonia (Eesti)
+372
Ethiopia
+251
Fiji
+679
Finland (Suomi)
+358
France
+33
Gabon
+241
Gambia
+220
Georgia (საქართველო)
+995
Germany (Deutschland)
+49
Ghana (Gaana)
+233
Greece (Ελλάδα)
+30
Grenada
+1 (473)
Guatemala
+502
Guinea (Guinée)
+224
Guinea-Bissau (Guiné Bissau)
+245
Guyana
+592
Haiti
+509
Honduras
+504
Hong Kong (香港)
+852
Hungary (Magyarország)
+36
Iceland (Ísland)
+354
India (भारत)
+91
Indonesia
+62
Iran (ایران)
+98
Iraq (العراق)
+964
Ireland
+353
Israel (ישראל)
+972
Italy (Italia)
+39
Jamaica
+1
Japan (日本)
+81
Jordan (الأردن)
+962
Kazakhstan (Казахстан)
+7
Kenya
+254
Kiribati
+686
Kosovo (Republic)
+383
Kuwait (الكويت)
+965
Kyrgyzstan (Кыргызстан)
+996
Laos (ລາວ)
+856
Latvia (Latvija)
+371
Lebanon (لبنان)
+961
Lesotho
+266
Liberia
+231
Libya (ليبيا)
+218
Liechtenstein
+423
Lithuania (Lietuva)
+370
Luxembourg
+352
Macao
+853
Macedonia (FYROM) (Македонија)
+389
Madagascar (Madagasikara)
+261
Malawi
+265
Malaysia
+60
Maldives
+960
Mali
+223
Malta
+356
Marshall Islands
+692
Mauritania (موريتانيا)
+222
Mauritius (Moris)
+230
Mexico (México)
+52
Mexico (México)
+521
Micronesia
+691
Moldova (Republica Moldova)
+373
Monaco
+377
Mongolia (Монгол)
+976
Montenegro (Crna Gora)
+382
Morocco (المغرب)
+212
Mozambique (Moçambique)
+258
Myanmar (Burma) (မြန်မာ)
+95
Namibia (Namibië)
+264
Nauru
+674
Nepal (नेपाल)
+977
Netherlands (Nederland)
+31
New Caledonia
+687
New Zealand
+64
Nicaragua
+505
Niger (Nijar)
+227
Nigeria
+234
Niue
+683
North Korea (조선 민주주의 인민 공화국)
+850
Norway (Norge)
+47
Oman (عُمان)
+968
Panama
+507
Pakistan (پاکستان)
+92
Palau
+680
Palestinian Territory
+970
Papua New Guinea
+675
Paraguay
+595
Peru (Perú)
+51
Philippines
+63
Poland (Polska)
+48
Portugal
+351
Qatar (قطر)
+974
Romania (România)
+40
Russian Federation (Российская Федерация)
+7
Rwanda
+250
Saint Kitts and Nevis
+1 (869)
Saint Lucia
+1 (758)
Saint Vincent and the Grenadines
+1 (784)
Samoa
+685
San Marino
+378
Sao Tome and Principe (São Tomé e Príncipe)
+239
Saudi Arabia (المملكة العربية السعودية)
+966
Senegal (Sénégal)
+221
Serbia (Србија)
+381
Seychelles
+248
Sierra Leone
+232
Singapore
+65
Slovakia (Slovensko)
+421
Slovenia (Slovenija)
+386
Solomon Islands
+677
Somalia (Soomaaliya)
+252
South Africa
+27
South Korea (대한민국)
+82
South Sudan (جنوب السودان)
+211
Spain (España)
+34
Sri Lanka (ශ්‍රී ලංකාව)
+94
Sudan (السودان)
+249
Suriname
+597
Swaziland
+268
Sweden (Sverige)
+46
Switzerland (Schweiz)
+41
Syria (سوريا)
+963
Taiwan (台灣)
+886
Tajikistan
+992
Tanzania
+255
Thailand (ไทย)
+66
Togo
+228
Tonga
+676
Trinidad and Tobago
+1 (868)
Tunisia (تونس)
+216
Turkey (Türkiye)
+90
Turkmenistan
+993
Tuvalu
+688
Uganda
+256
Ukraine (Україна)
+380
United Arab Emirates (الإمارات العربية المتحدة)
+971
United Kingdom
+44
USA
+1
Uruguay
+598
Uzbekistan (Oʻzbekiston)
+998
Vanuatu
+678
Vatican City (Città del Vaticano)
+39
Venezuela
+58
Vietnam (Việt Nam)
+84
Yemen (اليمن)
+967
Zambia
+260
Zimbabwe
+263
ДАВАЙТЕ ОБСУДИМ ВАШИ ЗАДАЧИ?
Или свяжитесь со мной
Контакты
г. Москва, ул. Троицкая, д. 15, стр. 1
Почта: 5857485@gmail.com
Телефон: +7 916 035-99-38
ИНН 771523199770
Политика конфиденциальности
Сайт разработан axlebnikov.ru
Made on
Tilda